4月28日，yh86银河国际岭南党委书记、董事长王碧安带队到罗湖新材料产业大厦项目（以下简称“罗湖项目”）和广州yh86银河国际岭南国际贸易中心项目（以下简称“南沙项目”）开展节前安全生产和疫情防控检查，强调安全管理和疫情防控不能搞形式主义，要非常清醒认识到公司当前面临严峻安全生产形势，必须从严从紧把“国务院安委会安全生产十五条硬举措”、公司“安十条”和“四条硬措施”落实到位。

王碧安一行首先来到罗湖项目建筑工地，实地查看了疫情防控、安全生产、工程建设等情况，随后在项目部会议室听取了罗湖项目管理团队负责人关于项目进展、安全文明施工、疫情防控和存在困难等有关情况汇报，对提出的因疫情影响导致的工期滞后、部分原材料无法及时供应、现场劳务组织难度大等问题，王碧安指出要在严格落实疫情防控、安全质量要求的前提下，结合实际情况重新梳理项目进度计划，科学统筹好安全、质量、成本和工期的关系，确保项目建设的紧凑性。

对进一步做好安全管理和疫情防控工作，王碧安作出了五点要求：一是要建立务实管用的管理制度和流程，把责任落实跟利益挂钩，充分调动安全管理人员的积极性；二是要营造紧张的安全管理氛围，落实班前安全教育，强化上岗仪式感，克服容易松懈的人性弱点；三是要进一步完善“一线三排”工作机制，从施工班组、项目安全管理人员、第三方专业机构三个层面加强安全隐患排查；四是要重点加强对施工人员的活动范围管理，最大限度减少施工人员外出流动；五是要提前谋划好罗湖项目未来的运营，按照国有上市公司要求，重新梳理并规范yh86银河国际投资发展公司组织架构设立和规章制度建设。

在南沙项目工地现场，王碧安仔细检查了电梯等特种设备运行情况和电动高处作业吊篮的施工安全情况，并重点检查了作业面的安全围蔽管理。他在检查中强调，当前南沙项目已进入收尾阶段，现场施工人员和管理人员要在思想上更加警觉，更加严格把好质量关、安全关，确保项目顺利圆满完成。

在南沙项目部的座谈会上，王碧安就进一步做好项目收尾阶段的工作提出了六点要求：一是要时刻将安全管理和疫情防控放在首要位置，确保在项目收尾阶段不能出现任何安全问题；二是要一抓到底控“面”、管“线”、管“点”，确保流程闭合；三是创造严肃紧张的安全生产工作状态，突出工作交接的仪式感，杜绝麻痹懈怠心理，强化施工人员安全意识；四是要结合实际情况，精准科学铺排项目计划，确保项目如期竣工；五是聚焦产业布局，想法设法整合政府、行业优势资源，为南沙项目运营营造良好的招商引企环境；六是尽快制定yh86银河国际商贸公司实体化运作方案，并加快建立和完善相关的内控制度。

yh86银河国际岭南总会计师于海霞，总裁助理郭磊，安全环保职业健康部相关人员陪同检查，康发公司主要负责人等参加检查。